شیراز تحلیل – فارس:شهردار سابق مدام از بی پولی و بدهکاری شهرداری سخن می گفت، اما پس از انتخاب شما،جمله <<پول نداریم>> به سرعت تبدیل شه به << وضع شهرداری خوب است>> چطور ممکن است؟
فارس: جناب شهردار ما منتقد جدی شما هستیم چرا که ما وظیفه خودمان در خبرگزاری فارس می‌دانیم که آیینه ای برای مدیران استان باشیم تا ایرادات خود را ببینند، صریح می‌گوییم ما نسبت به شهردار شدن شما دیدگاه خوبی نداشتیم.
اسدی: من قطعا خالی از اشکال نیستم، پر از اشکال هستم. انتقاداتتان را بیان کنید من هم از این بابت تشکر می کنم، چون شهرداری اقیانوسی است که عمقش معلوم نیست، بنده که سالهاست در شهرداری فعالیت دارم و کلا هم مدیریت ارشد بوده‌ام، امروز می‌گویم عمق این اقیانوس معلوم نیست. کلانشهر شیراز وضعیت خاصی دارد و وظایف و تکالیف شهرداری متعدد است.
قصد شهردار شدن نداشتم
من واقعا قصد شهردار شدن نداشتم، اصلا آمده بودم شورا که نماینده مردم باشم، در همان روز اول شورای ششم که قصد انتخاب شهردار را داشتند، اسم من به عنوان یک گزینه بود، سریع گفتم اسم من را خط بزنید. با شناخت وارد شورا شدم، پارلمان شهری را دوست داشتم و خیلی دوست داشتم نماینده مردم باقی بمانم. اما شرایط شهردار سابق به سمتی رفت که باید شهردار جدید انتخاب می شد و من احساس کردم اگر بتوانم شهردار شوم، شناختی که در این سالها از مدیریت شهری پیدا کرده ام و تجربه سی و چند ساله ام کمک کند که در خدمت مردم باشم.
من از اول ابتدایی تا کنون در شیراز هستم، دانشگاه شیراز درس خوانده‌ام در این شهر زندگی کرده‌ام و به همه چیزش آگاه هستم.
سال گذشته شش ماه دوم که به عنوان شهردار مشغول کار شدم، از ابتدا به عنوان یک شهردار با برنامه وارد شهرداری شدم، نقاط فوتی و فوری شهرداری را می شناختم و می‌دانستم باید به چه بخش شهرداری توجه شود .
شهرداری را با ۹ هزار میلیارد تومان بدهی تحویل گرفتم
فارس: شهردار سابق مدام از بی‌پولی و بدهکاری شهرداری سخن می گفت، اما پس از انتخاب شما، جمله «پول نداریم» به سرعت تبدیل شد به «وضع شهرداری خوب است.» چطور ممکن است؟
اسدی: در گذشته به محض مراجعه به شهرداری گفته میشد پول نیست! اما بنده ظرفیت شهرداری را شاید بهتر از همه می شناختم. این را می دانستم که شهرداری چرا اینقدر ذلیل شده که مداوم می گویند پول نیست، بدهکاریم و… از طرفی من کلا در زندگی سعی می کنم خالق فرصت‌ها باشم. هنگام شروع من در شهرداری ما عدد نزدیک به ۹ هزار میلیارد تومان بدهکار بودیم، پیمانکاران هر یکی دو ماه تجمع می کردند و…
سابقه ندارد شخص شهردار با پیمانکاران جلسه بگذارد. اما شخصا با پیمانکاران گفتگو کردم، به آنها گفتم من شما را شریک و همکار خود می‌بینم، شما در شرایط تورمی از خودگذشتگی می کنید پول شما که مثلا الان یک میلیارد است، شاید سه ماه دیگر ۸۰۰ میلیون هم نباشد. پیمانکاران، فروشندگان کالا، رستوران‌ها، مراکز پزشکی، مغازه دارها خیلی ها از ما طلب داشتند.
به من مراجعه می کردند که مثلا فروشگاه که می رویم بن کارت شهرداری را قبول نمی کنند می گویند شهرداری بدحساب است. می گفتند قسط وام از ما کم می‌شود اما به بانک پرداخت نمی‌شود و کلا باعث شده ما در سیستم بانکی بدحساب شویم، دامنه حقوق شاید بیست روز طول می‌کشید!
راه تعامل با بانک و طلبکاران را بلد بودم
شهرداری شیراز سال گذشته بودجه سه برابری را محقق کرد من در این شرایط شهرداری را تحویل گرفتم، اما قصد بازگشت به قبل را نداریم.
من راه تعامل با بانک و طلبکاران را بلد بودم. راه پول درآوردن هم بلد بودم. ارزیابی گذاشتم بین شهرداران مناطق، درآمد هایی مشخص کردم و گفتم باید این پولها را به دست بیاورید. با جلسات هفتگی، مدل ارزیابی، تشویق، تنبیه اضافه کاری، ظرف دو سه ماه شهرداری افتاد روی ریل و محسوس بود. مدیران شهرداری که ابتدا باورشان نمی‌شد، با من همکاری و همراهی کردند و خوشبختانه شهرداری شیراز سال گذشته بودجه سه برابری را محقق کرد.
در مناطق ۱۱ گانه شهرداری پول‌هایی اخذ میشد که نه کم سابقه بلکه بی سابقه بود.
18 هزار میلیارد تومان را محقق کردن کار بسیار سختی بود، الحمدلله در همه ردیف‌هایی که شورا بودجه مشخص کرده بود به اهداف خود رسیدیم و از همه مهمتر ما به اهداف نقدی‌مان رسیدیم.
حادثه تروریستی چهارم آبان سال گذشته بر درآمدهای ما تاثیر داشت
حتی سال گذشته وقتی طلا و ارز گران شد، یک مقدار گرایش به سمت مسکن کمتر شد، اما من بازهم می گفتم امروز بهترین روز است امروز بهترین شرایط است. در آن شرایط ما درآمد داشتیم. حادثه تروریستی چهارم آبان سال گذشته بر درآمدهای ما تاثیر داشت. خیلی از سرمایه‌گذاران سر دو راهی قرار می گرفتند. اما همه این تهدید ها را تبدیل به فرصت کردیم.
سه شنبه های درآمدی
به مناطق شهرداری سر میزدم، جلسات هفتگی با عنوان«سه‌شنبه‌های درآمدی»برگزار کردم، ۶٫۵ صبح اولین نفر من می آمدم، همه شهرداران مناطق جمع شده و هر سه‌شنبه یکی یکی ارزیابی می شدند. بنده چیزی که در دلم بود و در شورا هم که حضور داشتم می گفتم اما عمل نمی شد، خودم در جایگاهی قرار گرفتم که کسی لازم نبود به من بگوید و خدا را شکر در سه ماهه آخر سال از نظر درآمدی اتفاقی افتاد که خود من هم باورم نمی‌شد.
در نیمه دوم سال بیش از هفت هزار میلیارد تومان درآمد نقدی داشتیم
فارس: لطفا توضیح دهید.
اسدی: در شش ماه اول سال گذشته درآمد نقدی ما کمتر از ۱۵۰۰ میلیارد تومان بود اما در نیمه دوم سال بیش از هفت هزار میلیارد تومان درآمد نقدی داشتیم. و این چند دلیل داشت، نظام ارزیابی، ثبات مدیریتی، با کسی دعوا نکردیم، خیلی از کسانی که پول می ریختند به حساب می گفتند ما می دانیم شما بالاخره کار ما را انجام می دهید.
تغییر ساعت کاری در شهرداری رعایت نشد، یک نفر هم اعتراض نکرد
مستحضرید که بخاطر مشکل انرژی، ساعت اداری از 7:30 شد ۹ صبح تا ۱۵ ما این را رعایت نکردیم اما یک نفر هم اعتراض نکرد.
در دو ماه آخر پنج شنبه ها همه مناطق را سر کار آوردیم، یک نفر نگفت چرا باید پنج‌شنبه ها سرکار باشیم. استاندار هم تماس گرفت؛ گفتم نارضایتی مردم ایجاد می شود. من به صورت تصادفی پنج شنبه‌ها بازدید می رفتم، می دیدم همه سرکارند و پر از ارباب رجوع است. این همدلی در شهرداری مثال زدنی بود.
کسی که در پرداخت حقوق می‌ماند چطور می تواند کارهای عمرانی انجام دهد؟
خدا را شکر که توانستیم سروقت حقوق ها را واریز کنیم. در شهرداری از حقوق دادن یک تابو ساخته بودند در حالی که خیلی کار ساده ای است. کمتر از بیست درصد بودجه جاری است. هشتاد درصد عمرانی است. ما باید به فکر آن هشتاد درصد باشیم. اگر نتوانم حقوق بدهم، کار عمرانی می توانم انجام دهم؟ مترو میتوانم ایجاد کنم؟ جرثقیل میتوانم بخرم؟ پل می توانم بسازم؟ قیر می توانم بخرم؟ خب کسی که در حقوق می‌ماند چطور می تواند کارهای دیگر انجام دهد. همه تعهدات جاری را انجام دادم و امروز در جمع پرسنل هستم دیگر بحث های سابق نیست که بیمه من چه شد حقوقم چه شد کارت رفاهی من چه شد. پرسنل شهرداری قبلا فقط در مورد شخص خودش نظر می داد اما امروز مشکل خودش حل شده و صحبت‌ها در مورد مسائل شهر است.
اسدی ادامه داد: امروز هیچ پروژه ای در شهرداری تعطیل یا نیمه تعطیل نیست، شهرداری به یک ثبات مالی رسیده است.
فارس: به همین مطلقی که می‌گویید؟ اجازه راستی آزمایی به ما می دهید؟
اسدی: بله، همین قدر مطلق! همه پروژه‌ها را که جمع بزنیم، شهرداری بیش از هزار پروژه دارد که حتی یک مورد هم تعطیل یا نیمه تعطیل نیست. به ضرس‌قاطع قاطع می گویم هیچ پروژه ای به دلیل پول تعطیل نیست.
شاید موردی باشد که با پیمانکار دچار اختلاف شده باشیم. می توانید صحت سنجی کنید. از روز پنجم فروردین تأکید داشتم که همه پیمانکاران باید سر کار باشند. شخصا پنجم، ششم و هفتم رفتم بازدیدهای عمرانی را انجام دادم.
مسئولان قرارگاه خاتم برای جلسه رصد پروژه گویم به شیراز می‌آیند امروز یکی از پروژه های عمرانی ما گویم است، یک شریان است که اگر ما شبانه روزی کار نکنیم، هم نارضایتی مردم به وجود می آید، هم سر وقت تمام نمی‌شود. هر هفته مسئولین قرارگاه خاتم را از تهران به شیراز می کشم و جلسات هفتگی داریم.
نظام ۱۰ عاملی برای سنجش عملکرد مدیران شهرداری جایگزین نظام تک عاملی شد
یک کار دیگر ی که کردیم این است که گفتیم شهرداری باید امسال با برنامه جلو برود.نظامی تعریف کردم با عنوان نظام ده عاملی، ۱۰ عامل تعیین کردم و گفتم کل شهرداری با اینها سنجیده می شود.
سال گذشته که من آمدم نظام ما تک عاملی بود. بحث فقط پول بود. من یک نهاد درآمد و هزینه هستم. باید خودم پول به دست بیاورم تا هزینه کنم. پنجاه درصد کار من کسب درآمد است. پس در قدم اول مشکل پول را برای همیشه حل کردم.
ادامه دارد…
