تعدادی از کارکنان شهرداری که داوطلب پست های مدیریتی بودند ارزیابی شده‌اند

شیراز تحلیل – عضو شورای شهری از ارزیابی تعدادی کارکنان شهرداری داوطلب مدیریت در حوزه شهرداری بر اساس کانون ارزیابی خبر داد

به گزارش شیراز تحلیل مهدی نصیری عضو شورای اسلامی شهر شیراز در جلسه علنی شورای شهر شیراز نطق پیش از دستور بیان داشت؛نکته حائز اهمیتی که باید عنوان کنم این است که بحثی را سال گذشته و امسال پیگیری داشتیم از این بابت که ما بتوانیم بر اساس شایستگی ها انتصابات شهرداری را انجام بدهیم که این اتفاق بر اساس کانون ارزیابی بتواند بیفتد.

نصیری ادامه داد؛یک اتفاق خیلی خوبی که در یکی دو ماه اخیر افتاد این بود که تعدادی از کارکنان شهرداری که داوطلب مدیریت در حوزه های شهرداری بودند بر اساس همین استاندارد کانون ارزیابی توسط معاونت برنامه ریزی شهرداری مورد سنجش قرار گرفتند که امیدواریم نتیجه آن هم در عمل دیده شود.

این عضو شورا گفت:چند نکته را من پیشنهاد دارم که در دستور کار قرار بگیرد و آن هم اینکه بعضی مواقع کاری که انجام می شود اگر که بر اساس استاندارد خوب و بر اساس استراتژی های شهرداری صورت نپذیرد ممکن است حتی نتیجه عکس بدهد. لذا به منظور ایجاد این اتفاق به شیوه مطلوبی نیازمند این هستیم که یک مدل شایستگی بر اساس این استراتژی ها توسط یک تیم خبره طراحی شود.

نصیری در ادامه گفت: در این طراحی نیازمند این هستیم که آن تیم با شهردار،کلیه معاونین شهرداری، شهرداران مناطق و روسای سازمان‌ها مصاحبه‌هایی را داشته باشد و استراتژی هایی را تعریف کند. برای مثال فرض کنید که ما دوست داریم شهرداری شیراز را به یک شهرداری الکترونیک تبدیل کنیم. سواد الکترونیکی مدیران و موارد دیگر می‌بایست در بخش‌هایی از این ارزیابی وجود داشته باشد.

او گفته است؛ بعد از آن که این مدل ارزیابی بر اساس مصاحبه هایی که انجام شده طراحی می شود باید به عنوان یک ابزار توسط یک تیم ارزیاب که آن‌ها هم باید یک تیم متخصص باشند مورد استفاده قرار گیرد.

نصیری تاکید کرد:تمام افراد ارزیابی کننده می‌بایست افرادی توانمند و ترجیحاً خارج از مجموعه شهرداری باشند.

عضو شورای اسلامی شهر شیراز ادامه داد:این موضوع کمک می‌کند که ما بتوانیم شایستگان شهرداری را برای انتصاب در پست های مدیریتی داشته باشیم. حتی ممکن است مدل هایی که داریم طراحی می کنیم در سه بخش مدیران ارشد، مدیران میانی و مدیران پایه باشند چرا که ظرفیت و توان مدیران در سطوح مختلف باید متفاوت باشد و این نیازمند این است که احتمالاً بر اساس آن مدل ما سه بخش داشته باشیم.

او تاکید کرد:باز هم تکرار می‌کنم که اگر ما مدل‌هایمان مدل‌های تکراری سازمان‌های دیگر باشد و ارزیابی بر اساس آن مدل ها انجام بشود خروجی آن ممکن است برعکس باشد و نقش مخربی را در انتصابات داشته باشد.